Hoe goedbedoelde woorden de motivatie van je medewerker neerhaalt
Hoe goedbedoelde woorden de motivatie van je medewerker neerhaalt
Het is dinsdagmiddag.
Een medewerker schuift aan bij zijn leidinggevende.
Hij verwacht een gesprek over zijn functioneren. Misschien feedback waar hij mee vooruit kan.
Wat hij hoort is dit:
“Ik mis de fonkeling in je ogen.
Misschien moet je vaker naar kantoor komen, drie dagen in plaats van twee.
Dan moet je wel bij een andere afdeling zitten, want je eigen team is er dan niet.
Wanneer jullie trouwens bij elkaar zitten wordt er te veel gelachen.”
De leidinggevende bedoelt het goed.
Maar de medewerker hoort iets heel anders:
💎 “Ik doe het niet goed.”
💎 “Mijn leidinggevende vertrouwt me niet.”
💎 “Ik hoor er niet bij.”
En in plaats van motivatie groeit twijfel.
Je bedoelt het goed maar het werkt averechts
Dit soort voorbeelden hoor ik vaak tijdens de opleiding of trainingen.
Niet omdat leidinggevenden hun mensen onbelangrijk vinden, integendeel!
Ze zijn betrokken, ze willen helpen.
Maar hun woorden werken tegen ze.
Wat gebeurt er in dit gesprek?
💎Je vraagt om meer betrokkenheid, maar plaatst iemand buiten zijn team.
💎Je wilt motivatie zien, maar maakt plezier verdacht.
💎Je legt oplossingen op, zonder te vragen wat de medewerker zelf nodig heeft.
Gevolg? De medewerker voelt zich niet gehoord, niet veilig en niet gewaardeerd.
En voor je het weet, ben je een waardevolle medewerker kwijt.
Wat een medewerker écht hoort
We communiceren altijd vanuit onze intentie.
Wat jij bedoelt en wat de ander hoort, zijn vaak twee heel verschillende dingen.
Jij als leidinggevende denkt: “Ik wil je helpen, ik wil dat je beter in je vel zit.”
De medewerker hoort: “Ik ben niet goed genoeg. Ik word buitengesloten. Ik doe er niet toe.”
En daar gaat het mis.
Het gevaar van niet-checken
De kern is dit: we vergeten te checken.
We denken te weten wat er speelt, vullen in en leggen het neer.
Maar wat er dan gebeurt?
💎Medewerkers haken af.
💎Ze verliezen vertrouwen in jou als leider.
💎Ze trekken zich terug of vertrekken zelfs.
En jij blijft achter met nóg meer druk en gedoe.
Stel je voor dat dit gesprek anders begint:
💎“Ik merk dat ik me zorgen maak. Hoe gaat het met je?”
💎“Ik zie dat je stiller bent de laatste tijd. Hoe ervaar jij dat?”
💎“Wat heb je van mij nodig om je werk te kunnen uitvoeren?”
Dat klinkt simpel.
Het effect is enorm groot.
De medewerker voelt zich gehoord, gezien en serieus genomen.
En precies dát is de voedingsbodem voor motivatie.
Vanuit NLP leren we je hoe je bovenstaande concreet doet en waar jouw uitdaging zit.
Je leert:
💎Hoe je aannames checkt in plaats van oplegt.
💎Hoe je luistert naar wat er écht speelt, voorbij de eerste laag.
💎Hoe je communicatie inzet als brug in plaats van als barrière.
Het verschil?
Medewerkers die zich veilig en gewaardeerd voelen.
Teams die verantwoordelijkheid nemen.
En jij die met vertrouwen en plezier leidinggeeft.
Denk maar eens aan het volgende:
💎Hoe vaak zeg jij iets met de beste intenties… en valt het verkeerd?
💎Check jij echt wat jouw boodschap doet bij de ander?
💎Hoeveel talent heb je misschien al verloren doordat iemand zich niet gehoord voelde?
💎Wat zou er veranderen als jouw woorden vertrouwen en energie zouden geven?
Gemotiveerde medewerkers krijg je niet door controle of regels.
Sterker nog als leidinggevende kun je alleen helpen door te kijken wat je medewerker nodig heeft voor zijn eigen intrisieke motivatie.
En deze motivatie groeit in vertrouwen, verbinding en veiligheid.
Wil jij leren hoe je jouw communicatie inzet om te verbinden in plaats van te vervreemden?
Dat is precies wat je ontdekt in de NLP-opleiding of via coaching.
Boek een kennismaking of kijk bij de trainingen en opleidingen. Ervaar hoe klein verschil in taal groot effect heeft.
